切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
安新强

安新强 暂无评分

人力资源 招聘管理

讲师官网:http://axq.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

安新强二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈
  • 安新强
  • 所在地: 河北省 秦皇岛
  • 擅长领域: 招聘管理
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 一、人力资源类: 战略绩效管理KPI+BSC 战略绩效管理体系建设及实施 战略性绩效管理的关键技巧 卓越绩效管理体系建设 平衡计分卡 目标管理与绩效考核 绩效面谈与绩效反馈 非人力资源的人力资源管理 绩效目标的制定 员工绩效辅导与职业发展 绩效管理打造高绩效团队 人事经理的人事管理 人力资源管理者的角色认知 高效招聘面试技巧 从校园人到企业人课程 二、通用管理类: 团队执行力训练营 基层干部执行力训练营 中层干部执行力训练营 赢在执行力 绩效管理打造狼性执行力 高效沟通 打造一流中层干部 以需求为导向的量化培训 阳光心态和团队建设 西点团队训练 三、员工职业化素质系列: 职场压力和情商管理 情绪压力管理 职业生涯规划与管理实操 如何成为一个五星级的服务员 为自己工作,在岗位创业 员工职业化心态及素质提升 员工职业化训练营 赢在职场 卓越客户服务 优质客户服务售后处理技巧

讲师课程更多

  • 查看详情>> 第一讲:简述实施绩效考核的困惑 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题; 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响; 3、管理基础对推行KPI的影响 二、绩效管理的方式方法 1、模糊感觉判断法; 2、360°评估; 3、强制分布法; 4、关键业绩指标考核; 第二讲:如何建立企业的绩效考核指标 一、KPI操作中的几个基本问题 1、什么是目标与指标 2、KPI指标的基本属性与操作注意要点 3、在公司建立KPI体系的思路; 二、平衡计分卡 1、什么是平衡计分卡; 2、战略与平衡计分卡有什么关系?——战略与战略地图; 3、平衡计算分卡落实的三种方式; 三、如何分解KPI 1、如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系 2、分解指标的2种基本方法 3、按照驱动因素分解KPI指标,3种基本的模式 4、按照驱动因素分解的四种方法 5、分解KPI指标的注意问题:权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等 四、指标词典的编制 1、为什么需要定义KPI 2、财务指标定义时,需要注意的问题; 3、非财务指标,定义时需要注意的问题; 4、谁来提供数据——自己提供,别人提供,利益相关者提供? 五、任务指标如何定义 1、职能部门工作的特点; 2、什么是任务指标; 3、难度不同的任务考核; 4、工作量不均衡如何处理? 5、谁来制定任务? 6、临时任务多如何处理? 7、任务指标的定义模式; 六、目标值的确定 1、设定目标的痛苦; 2、目标订不准怎么办? 3.没有历史数据怎么办? 4、竞争,资源,能力对目标的影响; 5、如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法 6、长周期的目标如何分解到短周期; 七、KPI的计分方式 1、比率法; 2、层差法; 3、说明法; 八、权重的设计 1、什么是指标的组合方式; 2、组合方式的种类; 3、设置权重的步骤与注意问题; 九、主基二元考核法 1、KPI所无法解决的问题; 2、主要绩效与基础绩效的关系; 3、如何在实践中运用主基二元考核法; 第三讲:企业绩效考核的流程设计 一、绩效考核面谈概述 二、绩效考核面谈的操作方法 三、绩效考核面谈实战 四、如何在绩效考核面谈过程中激励员工 第四讲:企业推行绩效考核所遇到的问题与对策; 1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责; 2、推行绩效管理需要解决观念问题; 3、推行需要解决制度与技巧问题 4、推行需要解决心态问题; 第五讲:绩效反馈面谈 一、面谈是绩效管理最重要的环节 (1)对被评估的表现达成双方一致的看法。 (2)使员工认识到自己的成就和优点。 (3)指出员工有待该井的方面。 (4)制定绩效改进计划。 (5)协调下一个绩效管理周期的目标与绩效标准。 二、绩效面谈实施中的障碍 (1)主管人员不重视或者缺乏技巧。 (2)绩效管理体系设计与实施中的问题。 (3)员工抵制面谈。 三、沟通的黄金法则 1、绩效管理中沟通的几个原则。 2、反馈的技巧。 四、绩效面谈前的准备 1、主管“五准备”:合适的时间、地点、准备面谈的资料、面谈人做好准备、面谈的程序。 2、员工“四准备”:表明自己绩效的资料或证据、个人的发展计划、需要提问的问题、自己工作安排好。 五、绩效面谈前的过程 1、面谈的10步骤。 2、面谈的技能与技巧。 3、绩效面谈的内容。 4、绩效面谈的十项原则。 六、如何同各类型的员工沟通 1、优秀员工。 2、一直无明显进步的员工。 3、绩效差的员工。 4、年龄大、工龄长的员工。 5、过分雄心勃勃的员工。 6、沉默内向的员工。 7、发火的员工。 七、现场答疑 1、现场演练并点评。 2、针对现有问题进行答疑。 3、运用心理学记忆原理,帮助学员掌握。

讲师授课见证 更多

对不起,该讲师暂未上传讲师授课见证

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

400-115-0325

周一至周五 09:00-18:00